Área de Concentración y Líneas de Investigación

La investigación centrada en la gestión conlleva, en su esencia, el desarrollo de elementos conceptuales y prácticos que deben favorecer el desempeño organizacional y, necesariamente, mejorar las relaciones entre los diversos agentes involucrados. Ante el dinamismo y la complejidad de los entornos donde operan las diferentes organizaciones, la investigación científica y la producción de conocimiento en el área de la Administración presuponen la participación activa de los investigadores en este proceso con perspectivas multifacéticas.

Específicamente en lo que respecta a la infraestructura para la investigación relacionada con el área de Administración, se cuenta con 480 m² para los laboratorios del Centro de Investigaciones en Administración (CEPAD), a saber: Laboratorio del Agronegocio (LAG), Laboratorio de Economía y Gestión (LEG), Laboratorio de Emprendimiento, Innovación y Comercio Internacional (LEICI), Laboratorio de Finanzas y Contabilidad (LabFiC); Laboratorio de Estudios de las Industrias Aeroespaciales y de Defensa (LabA&D), Laboratorio de Estudios del Sector Público (LESP), Laboratorio de Negocios Sostenibles (SB-Lab), Laboratorio de Personas y Marketing (LPM) y Laboratorio de Cadenas Productivas (LACADE).

El CEPAD inició sus actividades en 2013 y hoy reúne a docentes y alumnos de graduación y posgrado de la carrera de Administración, así como a estudiantes de posdoctorado e investigadores visitantes. Los laboratorios cuentan con infraestructura de investigación compuesta por mobiliario, computadoras, proyectores, sala de reuniones con capacidad para 10 personas, impresoras y software, y la FCA también cuenta con una Sala de Proyecciones con 120 asientos para actividades de investigación, enseñanza y extensión.

Área de concentración: Gestión y Sostenibilidad

 Líneas de Investigación

1) Gestión y Estrategia

Inicialmente, se postula que la investigación en el área tiene como objeto fundamental la organización y sus relaciones en los ambientes internos o externos. También apunta a las dimensiones sociales y económicas inherentes a la participación de las organizaciones en la sociedad en diferentes niveles de cobertura, desde la comunidad local hasta las complejas relaciones internacionales.

Como agentes económicos, las organizaciones buscan agregar valor a sus actividades, así como satisfacer las diferentes expectativas de los grupos relacionados con ellas (stakeholders). En este sentido, la comprensión de los respectivos entornos operativos requiere conocimientos y habilidades específicas.

Estratégicamente, las organizaciones deben diseñar escenarios futuros teniendo en mente ciertos supuestos, identificando los factores relevantes para guiar sus decisiones. Así que se refuerza la necesidad de mirar la estrategia que considere la gestión empresarial integrada con elementos contextuales.

De esta forma, la línea de investigación estudia las opciones estratégicas de la organización, pasando por sus determinantes (desde diagnósticos e identificación de problemas), etapas de formulación e implementación, y llega al ámbito de la evaluación de resultados e impactos -siempre con miras a la diversidad de stakeholders en procesos de toma de decisiones a nivel organizacional.

En la misma línea, buscamos comprender la formación de estrategias. Estudios que pretenden avanzar en el área bajo aspectos interdisciplinarios que promuevan el “retorno” de la dirección estratégica a su carácter original de Política Empresarial, traduciéndose en el reto claro de desarrollar nuevos métodos y técnicas de investigación que vayan más allá de los aspectos económicos de la empresa y considerar las externalidades positivas generadas a la sociedad.

Otra capa de discusión en esta misma línea se relaciona con la gestión, basada ya sea en el lado de las teorías de gestión, o en la discusión de los elementos de apoyo para la planificación y la elección estratégica.

Aún en esta línea de investigación, se investigan los elementos que sirven de base para la implementación de las estrategias definidas, con énfasis en aspectos de cultura organizacional, marketing, control y evaluación del desempeño empresarial, gestión de recursos humanos, superación de barreras a la competitividad y establecimiento. de redes interorganizacionales. Aquí se observa el capital intelectual, el conocimiento tácito, las relaciones humanas, las relaciones de poder y el potencial de colaboración entre los diferentes actores involucrados en la estrategia.

Se subraya la relevancia del aspecto metodológico relacionado con la planificación y gestión estratégica, con énfasis en las herramientas y sus combinaciones para la identificación de tendencias, oportunidades y problemas, que conduzcan a la priorización y selección de alternativas para buscar la convergencia entre los diferentes actores. Esto promueve el seguimiento de las acciones estratégicas y la evaluación de los resultados e impactos generados de modo guiado en la toma de decisiones en escenarios complejos e inciertos.

2) Emprendimiento y Sostenibilidad

En el contexto de un entorno globalizado y de constantes transformaciones, se pueden identificar diferentes oportunidades de negocio, las que requieren de una acción adecuada por parte de quienes se propongan explorar y desarrollar soluciones para atender a las demandas específicas. El emprendimiento, en este sentido, se presenta como una iniciativa relevante a favor de la dinámica del mercado con consecuencias no solo económicas, sino que puede extenderse a diferentes sectores de la sociedad.

Actuando como una herramienta relevante para el emprendimiento, la innovación se ha convertido en uno de los pilares importantes del éxito de los negocios actuales, contribuyendo a la diversificación de riesgos y la definición de nuevos márgenes de beneficio. La generación de nuevos servicios, productos y procesos, así como las innovaciones organizacionales y de marketing, cada vez más importantes para el éxito de las organizaciones, sin embargo, no son tareas baladíes, precisamente porque involucran la gestión de procesos de creación y difusión del conocimiento y de múltiples interacciones entre diferentes actores e instituciones, en medio de entornos de incertidumbre.

El emprendimiento, apoyándose en la innovación, favorece el análisis de las condiciones y factores relacionados con la creación de nuevas micro y pequeñas empresas y su funcionamiento en entornos complejos, en vista de las capacidades de generación de nuevos productos, procesos, prácticas de comercialización y organización. La integración de las pequeñas y medianas empresas a las cadenas globales de valor es un reto que implica la necesidad de ganancias de competitividad en su conjunto, a nivel micro y macroeconómico.

En un enfoque más amplio, también está el tema del emprendimiento social, que incorpora nuevas formas de creación de valor como la justicia social, la protección del medio ambiente, la prosperidad económica y la equidad, imponiendo una comprensión de sus limitaciones, dependencias y complejidad frente a los retos globales, lo que lleva al desarrollo de soluciones eficaces. La formación de recursos humanos tiene especial importancia para el emprendimiento, posibilitando el desarrollo de productos vinculados a la sostenibilidad y con mayor potencial de mercado. Esta tendencia al emprendimiento complementa la tendencia hacia arreglos empresariales en sectores tradicionales, cuya capacidad para generar empleos es todavía relativamente limitada.

En este contexto, también está la centralidad de las actividades de emprendimiento, con el objetivo de crear nuevos espacios para la valorización del capital, así como la liberación del potencial creativo relacionado con el "capital humano" y la recreación del "capital cívico", basado en sus relaciones con las políticas públicas.

Finalmente, merece subrayar que la intensificación de la globalización ha provocado que el entorno empresarial sufra grandes transformaciones en los mercados, comprometiéndose la interdependencia de los distintos niveles del comercio de bienes y servicios, la inversión directa, la transferencia de tecnología y los movimientos de capital. De esta forma, se destaca el tema de la competitividad visto desde la perspectiva de la integración en cadenas globales de valor y procesos más amplios de internacionalización y estrategias empresariales, siendo este tema de creciente interés por parte de los investigadores del área.

Uno de los ejes fundamentales del debate respecto al desarrollo, la competitividad se basa en la evidencia generada por la comunidad académica, así como por la sociedad civil, los hacedores de políticas y los administradores respecto a las implicaciones del uso de los recursos naturales. Dichos aspectos nos llevan a buscar respuestas adecuadas para resolver la asignación eficiente y eficaz de los recursos aliados a la obtención de ventajas competitivas.

Por lo tanto, se hace necesario comprender la complejidad de los temas de sostenibilidad que son tratados por el área, especialmente en las relaciones con los sectores público y privado, en las formas de gobernanza, en los desarrollos regulatorios, en la producción y en el uso eficiente de los recursos escasos.